Acompanhar a performance do hotel por departamento, orientando as ações preventivas/corretivas necessárias, em conjunto geral com a gerente geral.
Analisar e aprovar pedidos de compras diversos, em conjunto com o superior imediato, bem como acompanhar/avaliar nível de qualidade, produtos e atendimento de prestadores de serviços
Assegurar, em conjunto com o gerente geral, os níveis de satisfação dos clientes. Pesquisar, acompanhar e responder às suas manifestações, assim como implementar ações que promovam sua fidelização, garantindo uma experiência única e inesquecível.
Contribuir e sugerir melhorias, no que se refere à manutenção da qualidade dos produtos, serviços e conservação do hotel. Assegurar o respeito ao estilo e diferenciais da marca, bem como a preservação do patrimônio.
Atuar como agente facilitador entre departamentos, mediando situações de conflito, intermediando informações, assegurando suprimento de produtos e serviços, bem como sugerindo ações para a melhoria contínua.
Selecionar, desenvolver, avaliar a performance e estimular o nível de engajamento dos colaboradores, em conjunto com o Gerente Geral.
Responder, em conjunto com o Gerente Geral, pela gestão (qualitativa e financeira) de A&B e Hospedagem.
Fazer a gestão dos indicadores atualizados. Implementar medidas corretivas para assegurar o cumprimento das metas estabelecidas no contrato de Gestão.
Ao identificar uma preferência do cliente, compartilhar essa informação com a equipe da Recepção, para que o ACDC seja atualizado, a fim de personalizar os produtos e serviços para cada hóspede e tornar suas experiências surpreendentes a cada hospedagem.
Ser embaixador do Heartist e valores das marcas. Liderar ações de animação da cultura de serviços.
Seguir as orientações do departamento de CSR quanto à coleta seletiva e consumo de água, energia e produtos de limpeza, no sentido de atender os objetivos ambientais.
Coordenar as atividades da recepção. Avaliar o desempenho da equipe. Elaborar escala de trabalho. Monitorar escala de trabalho. Levantamento da necessidade de treinamento. Ministrar treinamento. Solucionei crises de relacionamento na equipe utilizando uma postura harmonizadora e de mediador de conflitos. Desenhei processos e procedimentos que não existiam de forma consolidada no setor. Assumi a postura de gestor operacional, na administração do pool, para que todos os setores tivessem um ponto de apoio. Reestruturei o setor de forma a melhorar o atendimento prestado pela recepção, conseguindo alavancar as notas do empreendimento nas OTA's utilizadas.
Emissão de nota fiscal de serviços. Emissão de nota fiscal de consumos. Faturamento. Conferência de procedimentos. Conferência de vouchers e e-mails de reserva. Conferência de conta dos hóspedes. Conferência de pagamentos processados. Elaboração do balancete de vendas. Emissão de relatórios financeiros. Emissão de relatórios gerenciais. Desenhei a maioria dos procedimentos para atender exigências de contrato realizados com clientes de alta potencialidade. Atendi as principais atividades de gestão do setor, incluindo liderança e supervisão de 11 profissionais, treinamento de pessoal, relacionamento com clientes e integração com os setores administrativo, financeiro e comercial.
Atendimento ao público para hospedagem. Check-in. Check-out.
Atendimento ao público para hospedagem. Check-in. Check-out. Conferência de uhs. Emissão de nota fiscal. Controle do estoque do frigobar.
Compras do setor de eletrodomésticos da loja. Cadastramento de produtos. Acompanhamento do pós-vendas, pedidos e entregas. Criador do projeto de reciclagem para a diminuição dos custos operacionais. Responsável por todas as mídias da loja (redes sociais e impressas).
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